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做充電樁的中小企業(yè)，面對有經(jīng)驗(yàn)人才如何招聘得來又留得住？

發(fā)布于：04-08

充電樁行業(yè)作為新能源基建的核心領(lǐng)域，面臨“技術(shù)迭代快、區(qū)域競爭激烈、人才需求量大”的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)需通過精準(zhǔn)招聘策略與差異化留人機(jī)制，突破人才瓶頸。以下從招聘、留存、文化三個(gè)維度提供解決方案：

精準(zhǔn)招聘：如何吸引有經(jīng)驗(yàn)人才？

1. 突出“小而美”優(yōu)勢

技術(shù)成長空間：強(qiáng)調(diào)“參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定”“核心技術(shù)攻關(guān)”等機(jī)會（如液冷超充、V2G技術(shù)）。

決策參與度：突出“扁平化管理”“快速響應(yīng)市場”的靈活性，吸引追求效率的人才。

案例：某區(qū)域充電樁企業(yè)以“技術(shù)骨干可參與產(chǎn)品全生命周期設(shè)計(jì)”為賣點(diǎn)，吸引多名大廠技術(shù)專家。

2. 差異化薪酬設(shè)計(jì)

短期激勵(lì)：設(shè)置“項(xiàng)目分紅制”，如按單樁安裝量、故障修復(fù)效率給予獎(jiǎng)金。

長期激勵(lì)：推行“股權(quán)激勵(lì)池”，針對核心技術(shù)人員預(yù)留5%-10%股權(quán)。

對比：相比大廠“固定薪資+期權(quán)”，中小企業(yè)可提供“即時(shí)現(xiàn)金回報(bào)+股權(quán)增值”的組合。

3. 精準(zhǔn)渠道定位

行業(yè)垂直招聘：在“北極星電力網(wǎng)”“充電樁視界”等平臺發(fā)布JD，定向觸達(dá)行業(yè)人才。

技術(shù)社區(qū)滲透：通過“e充網(wǎng)開發(fā)者社區(qū)”“電動交通論壇”發(fā)布技術(shù)挑戰(zhàn)賽，吸引技術(shù)極客。

案例：某企業(yè)通過“充電樁技術(shù)難題懸賞”，成功吸引1名大廠技術(shù)總監(jiān)加入。

差異化留存：如何讓人才長期留下？

1. 職業(yè)發(fā)展雙通道

技術(shù)專家路線：設(shè)立“首席充電技術(shù)官”等頭銜，提供技術(shù)專利獎(jiǎng)勵(lì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與機(jī)會。

管理路線：為技術(shù)骨干提供“輪崗帶教”機(jī)會，培養(yǎng)其項(xiàng)目管理能力。

案例：某企業(yè)為技術(shù)骨干定制“3年培養(yǎng)計(jì)劃”，每年安排其主導(dǎo)1個(gè)省級充電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。

2. 靈活工作模式

遠(yuǎn)程協(xié)作：允許技術(shù)團(tuán)隊(duì)在核心城市設(shè)立“研發(fā)飛地”，降低生活成本。

彈性考核：采用“OKR+里程碑”考核，減少日?？记趬毫Α?/span>

數(shù)據(jù)：實(shí)施彈性考核后，某企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)離職率下降40%。

3. 生態(tài)資源賦能

產(chǎn)業(yè)鏈合作：與車企、電網(wǎng)企業(yè)共建“充電樁生態(tài)實(shí)驗(yàn)室”，提供前沿技術(shù)接觸機(jī)會。

政策資源：協(xié)助申報(bào)“專精特新”“首臺套”等政策補(bǔ)貼，提升人才成就感。

文化留人：打造“小團(tuán)隊(duì)大能量”氛圍

1. 目標(biāo)共識文化

“戰(zhàn)役式”目標(biāo)：將年度目標(biāo)拆解為“攻克某省高速充電站覆蓋”“實(shí)現(xiàn)充電樁故障率下降30%”等戰(zhàn)役，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)使命感。

案例：某企業(yè)通過“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，成功拿下某城市公交集團(tuán)訂單，團(tuán)隊(duì)獲得集體旅游獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 快速反饋機(jī)制

即時(shí)認(rèn)可：設(shè)置“閃電獎(jiǎng)”“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，對技術(shù)突破或降本增效方案即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

數(shù)據(jù)透明：通過“看板系統(tǒng)”實(shí)時(shí)展示團(tuán)隊(duì)業(yè)績，如單樁日均充電量、故障響應(yīng)時(shí)長等。

3. 創(chuàng)始人背書

技術(shù)合伙人制度：邀請技術(shù)骨干成為“技術(shù)合伙人”，參與公司戰(zhàn)略決策。

案例：某企業(yè)創(chuàng)始人每周與技術(shù)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐，直接聽取一線需求，提升人才歸屬感。

關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對策略

大廠人才回流 強(qiáng)化“行業(yè)深耕優(yōu)勢”：突出充電樁與電網(wǎng)、車企的深度綁定，大廠難以復(fù)制

區(qū)域人才競爭 建立“人才飛地”：在北上廣深設(shè)立研發(fā)中心，吸引高端人才，同時(shí)保留本地化團(tuán)隊(duì)

技術(shù)快速迭代 “內(nèi)訓(xùn)+外腦”結(jié)合：內(nèi)部建立“充電樁技術(shù)學(xué)院”，外部與高校共建實(shí)驗(yàn)室

五、實(shí)施步驟建議

1個(gè)月內(nèi)：

完成“人才畫像”建模，明確核心崗位能力模型（如充電樁運(yùn)維經(jīng)理需具備“電網(wǎng)協(xié)調(diào)+故障診斷”能力）。

啟動“行業(yè)KOL計(jì)劃”，邀請10名技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)顧問。

3個(gè)月內(nèi)：

落地“項(xiàng)目分紅制”，選取1-2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)證效果。

啟動“充電樁生態(tài)實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)，對接1家車企或電網(wǎng)企業(yè)。

6個(gè)月內(nèi)：

推出“技術(shù)合伙人計(jì)劃”，選拔3-5名核心骨干進(jìn)入決策層。

完成“技術(shù)學(xué)院”課程設(shè)計(jì)，覆蓋充電樁設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)維全流程。

充電樁中小企業(yè)需以“技術(shù)成長”為核心，通過差異化薪酬、靈活機(jī)制、生態(tài)資源構(gòu)建人才競爭力。關(guān)鍵在于：

聚焦核心優(yōu)勢：強(qiáng)調(diào)“小團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)”“技術(shù)深度參與”等大廠難以復(fù)制的特質(zhì)。

數(shù)據(jù)化反饋：用“單樁利用率”“故障響應(yīng)時(shí)長”等指標(biāo)量化人才價(jià)值。

長期綁定：通過“股權(quán)激勵(lì)+生態(tài)資源”構(gòu)建人才護(hù)城河。

行動建議：

立即行動：用1周時(shí)間梳理企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，形成“人才吸引話術(shù)庫”。

本周目標(biāo)：聯(lián)系3家行業(yè)媒體，發(fā)布“充電樁技術(shù)挑戰(zhàn)賽”招募令。

3個(gè)月目標(biāo)：建立“技術(shù)人才儲備池”，儲備10名以上意向候選人。

通過系統(tǒng)化策略，中小企業(yè)可在充電樁行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)中突圍，實(shí)現(xiàn)“小而強(qiáng)”的跨越。