一、崗位職責：
??1、按照施工現場條件和甲方工期要求制定項目總體施工計劃，組織架構、負責項目施工前材料管理、隊伍選取工作。
??2、代表甲方全面認真履行工程合同條款，協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行。
??3、項目經理必須建立健全的各項規章制度，保證項目的管理工作有效開展，搞好項目生產管理計劃、指揮、協調和控制工作；保質保量完成合同范圍內工程施工內容。
??4、項目經理作為項目部的執行經理，全面負責項目的日常事務，代表安裝公司全面履行施工合同，完成項目目標管理責任書中各項目標，接受安公司監督和管理。
??5、認真完成該項目的質量、安全、工期、技術、成本等各項管理指標；負責全面開展施工生產管理工作，保障職工生活安全，維護職工合法權益。
??6、給各個班組開會，編排月施工進度計劃、材料采購計劃，勞動力計劃，組織勞務、材料的市場詢價，策劃采購方式，按項目策劃書要求組織材料的招（議）標工作，參與勞務的招（議）標。
??7、每周組織項目部人員以及施工隊伍巡場，發現問題要求施工隊立即整改并進行后期跟蹤，直到整改到位。
??8、按照每個月的進度微調施工總計劃，并找出進度滯后原因。
??9、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算。工程完工后，備齊各種交工資料，及時辦理工程結算和做好保修工作。
??10、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。
??11、組織并監督各個專業工程師在施工簽證、洽商、設計變更方面是否能夠及時有效的完成，發現有漏項的及時增補，并和甲方工程部、設計、成本部門溝通，確保施工利益的最大化。
??12、當項目實施情況發生較大變化時，及時向安裝公司匯報，并及時完成成本測算的調整工作。
??13、對施工中項目管理人員反映上來的問題要及時有效的解決，避免耽誤施工工期。
??14、按照圖紙設計要求、合同時間工期、施工規范要求組織人員進行施工，確保保質保量交付竣工，為公司樹立良好的形象。
??15、按照公司要求定期開展成本分析工作，積極進行“二次經營”、“三次經營”，確保工程款回收和利潤目標值的實現。
??16、項目經理為項目資金回收和清欠第一責任人。
??17、請看清楚公司要求，不要茫投，面斥不雅！
