復合軟管產品線管理
1.?利潤提升
1.1?負責產品成本節約項目，關注重要原材料價格趨勢，對產品成本上升明顯的原材料，發起同采購，研發，工藝，質量等部門的合作，驗證成本較低原材料的性能，達到降低產品成本，提升利潤的目的。
1.2?同銷售總監進行月度產品會議，更新主要原材料價格趨勢以及產品標準成本，分析上月低利潤產品原因，更新最低以及建議產品售價。
1.3?季度更新FACTBOOK，包括重要原材料價格變化趨勢，根據產品利潤預警，發布漲價函，協助銷售完成漲價目標，確保產品利潤率。
2.?原材料風險管理
2.1?重點關注單一供應商原材料，以及市場緊缺原材料的配額。為了降低原材料短缺的風險，在要求采購進一步爭取數量的前提下，發起PM項目進行風險原材料的替換。
2.2?對目前暫無影響但長期供應存在漲價或斷供風險的原材料，提前做好準備。通過PM項目，進行實驗室評估，工廠試產，客戶端驗證等一系列流程，完成原材料的替換。
3.?項目管理
3.1?作為項目負責人，管理NPD/PM項目，從最初的市場信息匯總，研發技術可行性評估，召集Kick?Off會議，到項目資源的協調，項目關鍵節點的把控與風險點的反饋，最終產品成功商業化，全流程項目管理
