1.負責公司物流業務模塊的組建和物流運營管理，嚴格控制成本、預算支出、嚴格對部門及下屬各項費用審核與審批，定期、不定期對物流部各類報表、KPI數據進行分析，確保年度費用預算的有效達成；
2.負責公司物流運營體系的制定和完善，物流運營方案的制定、執行、監督、不斷提高物流整體運作水平。對下屬配送中心工作進行管理、指導、考核，完善并優化物流整體工作項目，確保物流配送工作有效、順暢、有序的進行及完成；
對物流部整體固定資產管理并負責。
3.執行公司各項規章制度，工作執行力強，定期參加公司各項工作會議，傳達公司各項工作計劃、發展戰略精神，與配送中心管理團隊、員工進行有效的工作溝通；
4.根據公司發展戰略、連鎖賣場的區域布局及商品庫存結構，設定、調整區域物流配送中心布局并根據區域配送半徑做好物流整體的劃分與規劃；
5.制定各項物流工作流程、管理制度，優化物流部團隊工作管理，促進物流部管理團隊整體工作管理水平上升，物流配送專業技能整體上升。經營好團隊建設、打造高效的團隊凝聚力，確保專業人才的培養與管理，物流部管理人員以內部培養提拔為主；
6.帶領物流部下屬各配送中心共同完成各項物流工作任務、不斷完善、優化工作效率、工作質量的提升。成本的降低有效達成物流盈利，力爭物流部成為公司發展未來的第三盈利點；
7.負責監控公司物流業務的運作質量和運作成本控制，對公司物流整體商品庫存負責，嚴格控制商品損耗，降低商品報損率。
參加公司物流發展戰略會議，及未來公司連鎖發展物流工作的可行性建議與匯報；
8.負責組建公司物流業務團隊，完成公司物流年度業績指標。定期、不定期組織物流部管理團隊專業技能理論與實踐培訓，使物流部門的全體形成一個團隊，協同工作，完成物流工作的預定目標；
9.定期、不定期向公司主管副總、總經理匯報物流部整體工作狀況，及時與領導做好工作溝通，做好重要工作及超出物流總監職權范圍外工作的及時向高層領導請示匯報，高層領導同意指示后執行。
