1、?根據集團總部下達的各項經營指標，于年度末制定下一年度商場經營計劃和成本預算（包括租金、營銷、辦公費等），報請集團審批；2、?執行集團批準的年度經營計劃和成本預算，對于在預算范圍內的商場日常管理開支有支配權；3、?根據目標顧客的需求變化、當地市場狀況和商場運行情況，向集團總部提出商戶結構及市場定位的調整建議；4、?根據當地市場狀況，向集團總部提出廣告、促銷建議，對于集團總部下達的促銷計劃予以執行；5、?根據目標顧客的需求、當地競爭狀況及商場的運行狀況，提出服務項目和措施的調整申請，報集團總部批準后執行；6、?根據商場的運營情況，提出店面布局調整方案，報集團總部審批；7、?執行并控制集團總部下達的商場用工指標，根據運行情況提出指標調整申請，報集團總部審批；8、?根據商場運行工作需要及員工業績考評情況，決定商場部門經理級以下員工的任免，部門經理的任免需報集團總部審核備案；9、批準根據集團總部下達的獎金總額，以及員工的業績考評情況核算的員工獎金分配方案。10、?組織、管理、培訓和監督員工遵守公司各種規章制度和操作規程；11、?監控商場每日運營狀態，保證商場正常地開/閉店，以及正常的營業秩序；12、?帶領商場管理團隊定期巡店（每周一次），現場發現并解決經營中存在的問題，巡店記錄報集團總部備案；13、?每月總結商場運營狀況，報集團總部備案（包括銷售分析、客流量、顧客投訴統計及分析、員工出勤率、費用支出情況、損耗率、事故率等）；14、?根據集團總部的總體培訓體系，組織員工培訓計劃的制定，并監督執行；15、?解決復雜顧客投訴和賠償；16、?根據集團總部下發的員工考核體系及相關安排，配合總部進行商場員工業績考核。17、完成上級安排的其他工作。
