房建項目生產(chǎn)經(jīng)理

浙江省建工集團有限責任公司四川分公司成立于2006年5月，因業(yè)務發(fā)展及戰(zhàn)略調整需要，集團總公司2014年6月正式把四川分公司變更為西南公司，業(yè)務區(qū)域拓展至云、貴、川、渝整個西南片區(qū)。公司機構設置領導班子有總經(jīng)理、書記、常務副總、商務副總、生產(chǎn)副總及總工，下轄經(jīng)理辦公室、市場開發(fā)部、經(jīng)營核算部、安全生產(chǎn)部、技術質量部、財務管理部，分公司機關人員32名，其中高級工程師4名，工程師14名。項目經(jīng)理等各類專業(yè)技術人才170多名。西南分公司總部辦公地點在成都市錦江區(qū)紅星路三段正熙國際大廈23樓。目前已承接項目39個，建筑面積429萬?m2（涉及房建、市政、橋梁、機電安裝、幕墻、裝飾等），已竣工項目29個，?2013年施工面積達到165萬多平方米，完成施工產(chǎn)值18億人民幣，承接工程18.06億人民幣。到目前為止本公司在短短的七年里創(chuàng)下了15個天府杯（其中12個天府杯金獎、三個銀獎），2個芙蓉杯，15個標化工程。西南分公司作為國家首批特級施工企業(yè)浙江省建工集團有限責任公司的區(qū)域公司，貫徹集團公司“三合一”整合管理體系，和“品牌拓市”的重任，以集團公司“區(qū)域化、基地化、規(guī)模化”為指導，以“質量是最好的服務，安全是最大的效益，以人品塑造精品”為項目管理理念。提升項目品牌的輻射力，推行“品牌拓市”戰(zhàn)略，首先抓好項目標準化施工，抓好項目形象設置。根據(jù)現(xiàn)場管理的重點和難點，明晰管理流程，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化管理。緊緊抓住“安全”、“質量”兩大項目管理的永恒主題，以技術為依托，打造品牌、平安分公司。狠抓基礎管理，明確管理流程，防范管理風險，促進分公司持續(xù)協(xié)調發(fā)展。強化公司文化建設，推進人才強企戰(zhàn)略，抓好分公司、項目經(jīng)理部團隊建設，為實現(xiàn)分公司持續(xù)、和諧、穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎。