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集團公司員工績效考核辦法是集團公司為了準確、公平、公正地評價各級員工，持續提升部門和個人工作績效，提高人力資源管理效率而制定的一系列規章制度。
目的：科學客觀地考核員工的工作價值，引導員工的價值取向，選拔符合公司核心價值觀的人才，激發員工的工作熱情和積極性，促使員工達成公司目標。
適用范圍：集團公司機關各部門、各所屬事業總部全體員工，以及各所屬企業領導班子成員。
個人績效與部門績效相結合：既考核個人的工作業績，也考慮部門整體績效對員工個人績效的影響。
定量考核與定性考核相結合：通過具體的量化指標和定性的評價標準，全面評價員工的表現。
業績導向與激勵約束相結合：以員工的工作業績為導向，同時建立相應的激勵和約束機制，獎優罰劣。
領導小組：由集團公司總經理任組長，黨委副書記任副組長，成員包括集團公司分管領導、所屬各單位和各部門負責人。領導小組負責領導建立健全員工績效考核制度，指導監督考核工作，確定考核結果意見，處理考核爭議糾紛等。
歸口管理部門：集團人力資源部是員工績效考核工作的歸口管理部門，負責制定考核管理辦法，統籌組織實施考核工作，協調處理考核中的問題和矛盾。
其他相關部門：集團黨群工作部負責中層干部及所屬企業領導班子成員的年度考核工作；各單位（部門）具體負責組織實施本單位（部門）員工的績效考核工作；集團企業管理部負責組織實施各單位（部門）的目標考核，提供目標考核結果；集團監察專員辦公室負責對考核工作的全過程進行監督。
考核內容：集團公司員工績效考核以工作目標任務完成情況為重點，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個維度進行考核評價。其中，“德”主要考核員工的黨性修養、綜合素質等方面；“能”主要考核員工的業務能力、責任擔當等方面；“勤”主要考核員工的精神狀態、工作作風等方面；“績”主要考核員工完成任務、實現目標等方面；“廉”主要考核員工的廉潔自律情況。
考核形式：考核形式包括月度考核、半年度考核和年度考核。月度考核由員工自評和直接負責人考核相結合；半年度考核和年度考核則由各單位（部門）組織員工進行自評，并結合員工工作完成情況、年度表現等情況進行考核評價。
考核結果：月度考核結果以考核系數形式體現，與績效獎掛鉤；半年度考核結果以半年考核系數形式體現，作為發放半年獎的依據；年度考核結果分為“優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職”五個等級，與年終獎掛鉤。
結果運用：根據考核結果，集團公司可以對優秀員工進行表彰和獎勵，對表現不佳的員工進行提醒和幫扶，對連續考核不合格的員工進行崗位調整或解除勞動關系等處理。同時，考核結果還可以作為員工晉升、培訓、薪酬調整等方面的參考依據。
公平公正：在考核過程中，要確保公平公正，避免主觀偏見和歧視。
及時反饋：考核結果要及時反饋給員工本人，讓員工了解自己的表現情況，以便及時調整和改進。
保密原則：考核結果及考核過程中的相關資料要妥善保管，不得泄露給無關人員。
集團公司員工績效考核辦法是一個復雜而細致的系統工程，需要各部門和員工的共同努力和配合。通過科學合理的績效考核辦法，可以激發員工的工作熱情和積極性，提高公司整體績效和競爭力。