首先我要告訴你的是我招這個職位，他是來管理電商團隊的請你仔細閱讀在投簡歷。這個職位的所有管理人員都知道，目前一個實體要一年實現一個10倍的銷售額，在實體來說基本上是不可能的，但是現在的互聯網從0~5000萬也可能就是一年時間就可以完成了，我有了十幾年的一個電商經驗，一直在觀看著互聯網的一個發展方向，現在知道第2個風口開始，你的職責要擅長招聘公司需要什么人，你就必須要招到什么人，擅長管理強有力的執行力會帶狼性的團隊，我主攻的方向是電商直播，你必須會整理資料，會搞培訓，公司的每個部門每個人都有工作日匯報表，因為需要把每個崗位留給合適做的人，不懂的需要馬上培訓，不進步的需要淘汰，互聯網的機會飛縱即逝，這個時代也是快魚吃慢魚時代，總之就是一個大管家的角色當然付出了就會有收獲，這個職位我也規劃了你的成長跟收入的一個階段，我也知道能聽得懂的人不多但是機會就是留給了那些少數人的。4000+是你剛剛進入的底薪，熬過一兩個月才有過萬還是幾萬月收入的可能.股東和期權的機會也在等你，一句話站在風口上豬都會飛，我們都不會是太聰明的人，但是找好風口就少奮斗20年
1、在公司總經理的領導下，負責根據公司發展規劃和現運營發展規劃，提出人力資源發展規劃，為公司高層決策提供依據，經公司總經理辦公會審核，核準后組織實施；
2、負責據年度運營管理規劃，組織開展定員定編和招聘配置管理工作，進行人力資源管理成本預算，報總經理核準后組織實施；
3、負責公司人力資源管理體系的構建完善，研究、設計人力資源管理模式（包括各崗位職務規劃及分析、招聘、培訓、績效、薪酬、考核、員工關系及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理體系（包括政策、制度及流程等）
4、根據招聘、培訓及人事行政管理等制度在實施過程中的出現的各類情況進行分析，并進行企業人力資源診斷，根據診斷結果并對企業相關政策進行完善；
5、負責員工績效考核方案的制定及實施，考核過程中的監督和指導，做好員工績效考核方案的宣講與培訓，并匯總各部門員工績效考核結果，對員工績效考核結果進行分析，編制總結報告，并提出各部門績效改進建議；
6、負責年度人工成本制定及預算管控工作，制定年度薪酬預算，統計分析人工成本及各項工資、福利等費用的專項分析，按時完成工資報表的制作，按時發放工資，員工社保及商業保險的相關事宜；
5、負責公司全員勞動關系相關事項，勞動合同簽訂、續簽或?終止以及職務任免、調配、辭職、解除等手續的辦理，處理員工關系，受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并及時解決，建立和諧的勞資關系；
6、定期開展員工面談，包括人員轉正面談、績效面談、離職面談、崗位調整面談等。
福利待遇：績效獎金+節日福利+專業培訓+業績提成
